Kèo vàng bóng đá Rio Ave vs Boavista, 02h15 ngày 8/4: Đối thủ yêu thích
我要评论相关文章
Nhận định, soi kèo Samgurali Tskaltubo vs Dila Gori, 22h00 ngày 9/4: Khó có lần thứ 3
Hoàng Ngọc - 09/04/2025 08:08 Nhận định bóng2025-04-11![](<p>Tự tử là một vấn đề phức tạp và để lại hệ lụy tàn khốc đến các cá nhân, gia đình và cộng đồng trên toàn cầu. <br />Thật không may, Đại học hàng đầu thế giới Harvard lại có tỷ lệ sinh viên tự tử thuộc top cao nhất trong số các trường đại học ở Mỹ.</p><figure class="image vnn-content-image"><img data-id="0087HR" src="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2023/3/3/screens838126-1374.png" /><figcaption><em>Bước qua cánh cổng này là cả một "bầu trời áp lực" mà chỉ người trong cuộc mới thấu.</em></figcaption></figure><p><strong>Trung bình 6 vụ tự tử/năm</strong></p><p>Theo báo cáo năm 2019 của Harvard Crimson (Thời báo Sinh viên thường nhật của Đại học Harvard), ít nhất 6 sinh viên Harvard đã tự tử trong năm học 2018-2019. Con số này nhất quán với những năm trước, vì trường có trung bình 6 vụ tự tử/năm trong thập kỷ qua.</p><p>Tỷ lệ tự tử ở Harvard cũng cao hơn mức trung bình toàn nước Mỹ. Theo Hiệp hội Sức khỏe Đại học Mỹ, tỷ lệ tự tử của sinh viên cả nước là 7.5/100.000 vào năm 2019. <br />Trong khi đó, tỷ lệ tự tử của sinh viên Harvard vào khoảng 10.3/100.000.</p><p>Đáng chú ý, những thống kê này chỉ phản ánh các vụ tự tử được báo cáo. Số liệu thực tế có thể cao hơn. </p><p>Một số sinh viên không thể tìm kiếm sự giúp đỡ. Các em không thể chia sẻ tình trạng khó khăn về sức khỏe tâm thần của mình với ai. Vì vậy, một số trường hợp tử vong không được coi là tự tử.</p><p><strong>Không có nguyên nhân đơn lẻ, tự tử do cộng hưởng từ nhiều áp lực</strong></p><p>Không có nguyên nhân đơn nhất dẫn đến tự tử. Hoàn cảnh của mỗi cá nhân là duy nhất. </p><figure class="image vnn-content-image"><img data-id="0087J8" src="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2023/3/3/screen77838731-1372.png" /><figcaption><em>Theo đuổi mục tiêu học thuật xuất sắc, văn hóa cầu toàn và khoảng cách xã hội được cho là những nguyên nhân gây áp lực cực độ tại Harvard.</em></figcaption></figure><p>Một số yếu tố có thể góp phần vào tỷ lệ tự tử cao ở Harvard bao gồm:</p><p><em>Áp lực học tập khủng khiếp</em><br />Đại học Harvard được biết đến với các tiêu chuẩn học thuật khắt khe. Sinh viên phải đối mặt với áp lực rất lớn để thành công. <br />Giá trị bản thân các em gắn liền với thành tích học tập. Điều này có nghĩa các em sẽ cảm thấy mặc cảm và sa sút nếu thất bại ở thành tích trên lớp.<br />Ngoài ra, sự cạnh tranh và áp lực từ bạn bè đồng trang lứa (peer pressure) diễn ra rất gay gắt. Điều này góp phần tạo ra cảm giác bị cô lập và kém cỏi.</p><p><em>Văn hóa cầu toàn và chủ nghĩa xuất sắc</em></p><p>Văn hóa tại Harvard hay nhiều trường đại học ưu tú khác nhấn mạnh chủ nghĩa hoàn hảo và theo đuổi sự xuất sắc. <br />Mặc dù phấn đấu để trở nên xuất sắc có thể là một động lực tích cực, nhưng nó cũng hàm chứa những mặt trái. Đó là chu kỳ tự phê bình và nghi ngờ bản thân không bao giờ chấm dứt. <br />Sinh viên phải hoàn hảo trong mọi khía cạnh của cuộc sống, từ học tập trên lớp đến các hoạt động ngoại khóa và sinh hoạt xã hội. <br />Áp lực phải vượt trội này có thể ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và góp phần gây ra cảm giác căng thẳng và lo lắng cao độ.</p><p><em>Khoảng cách xã hội</em></p><p>Harvard là một trường đại học đa dạng, tuy vậy, sinh viên có thể khó kết nối với nhau. <br />Môi trường học thuật cạnh tranh cùng với những kỳ vọng cao đối với sinh viên có thể khiến việc hình thành các kết nối xã hội hay xây dựng một hệ thống hỗ trợ trở nên khó khăn. <br />Sinh viên có thể cảm thấy đơn độc trong hành trình của mình và không ai thấu hiểu.</p><p><strong>Thành lập lực lượng đặc nhiệm về sức khỏe tâm thần</strong></p><p>Tỷ lệ tự tử cao ở Harvard đã khiến trường phải hành động để giải quyết vấn đề sức khỏe tâm thần cho các sinh viên. </p><p>Năm 2014, Harvard đã thành lập Lực lượng đặc nhiệm về sức khỏe tâm thần (MHTF). MHTF bao gồm một nhóm sinh viên, giảng viên và nhân viên chuyên giải quyết, cải thiện dịch vụ sức khỏe tâm thần trong khuôn viên trường.</p><p>Năm 2018, MHTF đã thực hiện một cuộc khảo sát để đánh giá nhu cầu về sức khỏe tâm thần của sinh viên Harvard. </p><table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 98.1267%;"><p style="text-align: left;"><strong>Cuộc khảo sát cho thấy 26% sinh viên đã từng có ý nghĩ tự tử vào một thời điểm nào đó. </strong><br /><strong>Ngoài ra, 45% cho biết họ bị trầm cảm và 40% trả lời họ bị lo âu và căng thẳng.</strong></p><p style="text-align: left;"><strong>Nhóm sinh viên LGBTQ+ và những sinh viên thuộc chủng tộc hoặc dân tộc thiểu số có xu hướng gặp phải những thách thức về sức khỏe tâm thần nhiều hơn so với các bạn cùng lứa tuổi. </strong></p></td></tr></tbody></table><figure class="image vnn-content-image"><img data-id="0087JD" src="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2023/3/3/scree839183-1376.png" /><figcaption><em>Harvard thành lập nhóm đặc nhiệm chuyên trách giải quyết vấn đề sức khỏe tâm thần.</em></figcaption></figure><p>Dựa trên kết quả đó, MHTF đã đề xuất và tiến hành một số giải pháp như sáng kiến "Let)
Dẫu biết "có áp lực mới có kim cương", việc nhà trường nhanh chóng phát hiện, bạn bè chung tay giúp đỡ lẫn nhau và mỗi cá nhân tìm đến để được hỗ trợ sẽ góp phần giảm thiểu tình trạng đáng buồn này.
Số liệu cập nhật về số vụ tự tử của sinh viên Harvard những năm gần đây chưa được công bố.
Theo dữ liệu từ Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh Mỹ(CDC), tự tử là nguyên nhân gây tử vong thứ hai ở những người trong độ tuổi 10-24 tại nước này. Năm 2019, tỷ lệ tự tử của những người trong độ tuổi 15-24 là 14.5/100.000. Trong khi đó, tỷ lệ tự tử ở thanh niên trong độ tuổi 20-24 cao hơn, ở mức 17.8/100.000.
Tử Huy
'/>
Nhận định, soi kèo Farense vs Casa Pia, 0h45 ngày 8/4: Khát khao trụ hạng
Phạm Xuân Hải - 07/04/2025 07:00 Bồ Đào Nha2025-04-11
![](<p><strong>Cách nhận biết </strong></p><p>Giữ cho các nhân sự của bạn làm việc chăm chỉ và đúng trách nhiệm là việc không dễ dàng, ngay cả với các nhân sự cao cấp. Trên lý thuyết và thực tế, việc trở thành một nhà quản lý giỏi và khiến nhân viên gắn bó là điều khá khó khăn. Bởi có vô số yếu tố ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên, đòi hỏi nỗ lực hết mình của những nhân sự quản lý. </p><figure class="image vnn-content-image" style="text-align: center;"><img data-id="00876S" src="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2023/3/3/caree-1-556.jpg"><figcaption>Cần cái nhìn nhân văn và toàn diện khi đánh giá những nhân sự có vẻ tiêu cực</figcaption></figure><p>Những nhà quản lý theo phong cách quản trị truyền thống “chỉ tay 5 ngón’ thường sẽ là những người “lười biếng”, bởi họ không nỗ lực tạo nên các giá trị trong việc lãnh đạo nhóm. Biểu hiện chung được nhận biết cho đối tượng này là: Có xu hướng đổ lỗi hiệu suất thấp và doanh thu thấp cho nhân viên (thay vì chính họ hoặc tổ chức); và chỉ thích khắc phục ‘phần ngọn’ cho những vấn đề đã tồn đọng, biến chúng trở nên phức tạp. </p><p>Các nhà tâm lý học phân tích, con người thường sử dụng định kiến về tính cách, năng lực, lịch sử của ai đó để đánh giá kết quả, hành vi, thay vì xét đến hoàn cảnh. Và những nhà quản lý lười có xu hướng mắc lỗi này thường xuyên và phổ biến. Họ đổ lỗi về cách nhân viên làm việc là do bản tính của nhân viên, thay vì xem xét phong cách quản lý của chính họ ảnh hưởng như thế nào đến sự hài lòng, hiệu suất và doanh thu của nhân viên. </p><p>Ngoài ra, bởi vì các nhà quản lý lười biếng tin rằng quản lý tốt là đơn giản, nên khi mọi thứ trở nên tồi tệ, họ sẽ tìm đến các giải pháp đơn giản, dễ làm, ngắn hạn. Ví dụ: khi nhân sự nghỉ việc liên tục, họ sẽ nhanh chóng đề xuất tăng lương hoặc thưởng - một giải pháp tốn kém nhưng không giải quyết được hết vấn đề gốc rễ. </p><p>Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết rằng, nhân viên của họ muốn được đối xử công bằng, có công việc có ý nghĩa, cảm thấy đạt được thành tựu… Nhưng từ “biết” đến “hành động” đòi hỏi sự chuyên tâm và nhạy cảm mà chỉ có người quản lý tận tâm mới có được. </p><p><strong>Đặt ra tiêu chuẩn </strong></p><p>Để giải quyết vấn đề quản lý nhân sự một cách toàn diện, công ty của bạn cần hành động toàn diện. Đầu tiên, nếu nhân viên muốn nghỉ việc, nên bắt đầu xem xét khả năng sai ở đâu trong cách quản lý và môi trường làm việc. Tiếp theo, phỏng vấn nhân viên khi nhận được đơn nghỉ việc. Sau khi có một số thông tin dữ kiện, khảo sát xem đây có phải là trường hợp cá biệt hay là tình trạng phổ biến, chẳng hạn như khảo sát nhanh về cảm nhận của nhân viên về công việc của chính họ và công việc mà cấp quản lý đang làm. Và cuối cùng, thông báo công khai về những thay đổi trong quy trình quản lý, để nhân viên nắm được những cải thiện từ phía lãnh đạo và cảm thấy được hỗ trợ trong tương lai. </p><figure class="image vnn-content-image" style="text-align: center;"><img data-id="00876D" src="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2023/3/3/caree-2-557.jpg"><figcaption> Phỏng vấn thôi việc có tác dụng không nhỏ trong cải thiện tổ chức</figcaption></figure><p>Bên cạnh đó, các lãnh đạo cũng nên xem xét công tâm: liệu các quản lý có thực sự lười biếng, hay đơn giản là họ thiếu thời gian, nguồn lực và động lực cần thiết để nỗ lực? Một số quản lý không thực hiện hết trách nhiệm với nhân viên vì họ phải chạy theo deadline, đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Do đó, để tránh đặt họ vào tình huống ‘trở nên lười biếng’, công ty phải hỗ trợ, khuyến khích và định hướng để họ dành thời gian và sức lực cho việc quản lý một cách tích cực hơn. </p><p>Điều đặc biệt ban lãnh đạo công ty cần lưu tâm: quản lý ‘lười biếng’ rất có thể xuất phát từ quyết định sai của lãnh đạo. Ví dụ họ được thăng chức vì những thành tích kỹ thuật xuất sắc, thì khi chuyển sang làm quản lý, họ đã phải chuyển từ thế mạnh và việc họ yêu thích sang việc họ không quen thuộc hoặc đam mê. Đó là lý do nhiều doanh nghiệp chia thành hai hướng phát triển sự nghiệp: quản lý và chuyên gia, với phúc lợi, thu nhập gần như tương đương nhau, nhưng trách nhiệm chuyên sâu khác nhau.</p><p>Mặt khác, công ty cũng nên khuyến khích các nhà quản lý tự đánh giá các thay đổi về quy định, quy trình quản lý. Không phải mọi công cụ đều phù hợp với phong cách của họ, hoặc hoàn cảnh của nhóm của họ. Nếu họ còn băn khoăn, hãy cho phép họ ứng dụng quy trình mới với một một nhóm nhỏ nhân viên, và thu thập kết quả một cách khách quan về việc những thay đổi đó có cải thiện thái độ và hiệu suất của nhân viên ra sao.</p><p>Sự lười biếng là một biểu hiện của sự không chủ động từ trong suy nghĩ đến hành động. Vì thế, để cải thiện điều đó, ngay cả lãnh đạo cũng phải chủ động và thay đổi định kiến, cũng như cách đánh giá đối với cấp quản lý, với tình hình của nhân viên, và môi trường làm việc chung của cả tổ chức.</p><p><em>(Nguồn CareerBuilder)</em></p>)
最新评论